14dirigeants, pas un de plus
1journée entière
2 à 3sessions de codéveloppement
3repas compris
L'IA promet du temps. Pour beaucoup de dirigeants, elle ajoute surtout du bruit : plus d'outils, plus de sollicitations, plus de doute. Et pas pareil pour tout le monde : selon les personnalités, elle allège les uns et épuise les autres. Chez vous, comme dans vos équipes. Le 19 novembre, on reprend la main. Une journée, quatorze dirigeants. Vous repartez plus léger, avec vos propres règles du jeu.
Sans engagement. Les inscriptions ouvrent en septembre : la liste d'attente est prévenue en premier et prioritaire sur les places.
Cette journée est faite exactement pour ça. Pas pour vous convertir à l'IA, pas pour vous faire peur : pour vous rendre la main, et le sommeil qui va avec.
Pas de théorie qui s'évapore sur le parking : le matin éclaire, l'après-midi travaille sur vos vrais sujets.
Ce que l'IA fait à votre charge mentale, et à celle de vos équipes. Les signaux qui doivent vous alerter. Et pourquoi votre bras droit ne vit pas la même chose que vous : l'impact dépend des personnalités. Du concret, appuyé sur la recherche.
Votre situation réelle, posée sur la table. Les autres dirigeants la travaillent avec vous, méthode à l'appui, en deux à trois sessions. Vous repartez avec des pistes que vous n'auriez pas trouvées seul.
Une réponse moyenne, tirée de ce que tout le monde sait déjà. Elle ne connaît ni votre équipe, ni votre trésorerie, ni votre fatigue.
Des gens qui ont eu votre problème, l'ont payé cher, l'ont résolu autrement. Ils creusent, contredisent, proposent. Ça, aucune machine ne le fait.
Pas un séminaire d'outils, pas une messe technologique. Une journée construite comme la méthode POSIDIFF® : comprendre, trier, se protéger, souffler.
Ce que l'IA fait au cerveau de celui qui décide : charge cognitive, sur-sollicitation, peur de rater le train. Des neurosciences, pas des slogans.
Ce que vous confiez à l'IA, ce que vous gardez. Le discernement est la seule compétence que la machine ne remplacera pas.
Vos règles du jeu face à l'IA, écrites de votre main pendant la journée : ce que vous déléguez, ce que vous ne déléguez jamais, quand vous coupez. Et les routines qui préservent l'attention, le sommeil et la décision.
Entre dirigeants, autour d'une vraie table : petit-déjeuner d'accueil, déjeuner et collation de l'après-midi sont compris, et les échanges de pairs font partie du programme.
Cette journée n'est pas une formation aux outils. Pour cela, il y a la formation Accélérez sans crise.
Parce qu'il n'y a que quatorze places : le codéveloppement l'exige. Les personnes inscrites sur la liste reçoivent en premier le programme complet, le lieu et le tarif, et choisissent avant tout le monde.
La salle est volontairement petite : la journée repose sur les échanges, pas sur l'amphithéâtre. Les inscriptions ouvrent en septembre, et la liste d'attente passe devant.
Sans engagement : s'inscrire sur la liste ne réserve rien et ne coûte rien.
Vous êtes sur la liste. En septembre, vous recevrez le programme complet, le lieu exact et le tarif avant l'annonce publique.
Rien à faire d'ici là.
Ça arrive, et ce n'est pas votre faute. Votre message est déjà rédigé, il ne reste qu'à l'envoyer.